2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款任务分配推进会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责范围内的重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与不足。希望项目积极配合，吸取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议通报了公司全年产值与回款情况，并针对春节前的回款目标进行了任务分配与责任落实。同时强调，在大宗材料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本控制上，对于租赁材料要及时归还。对合同外用工，机械费用等要加强控制。

过程高产品多方面，例会对节日前安全的操作、现金工作规划，手动费的收入支出把控参与具体情况实施。对高产品的实测量方法存有的相关问题参与了通报批评范文，提升中的项目要充分发挥应为的的作用。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财务工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前计划，根据实时情况及时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司规矩办事，自觉接受监督。对于个人借资要加强控制，及时销账。

副总总监总监马西锋就产品品质、防护和新的技术、新品台选择等指出耍求：

1、根据单位点检及重量客户回访看见，各的活动会有步骤困扰、为赶制作时计算降低分项活动工程活动工程、活动步骤新水平间断性时候，导致的出現重量弊病的情況。要各的活动适当具体安排活动步骤和制作时计算进程，坚决杜绝变换活动先后顺序和无担保机制降低新水平间断性时候的操作已经出現。

2、各项目经理要重视创新创优工作，各项目要积极行动，主动组织和申报。包括QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为主要力量去实施。

3、新的顶目控制网站时未促进全面实施，到目前为止时未稳步实施实施。涵盖重量、技术应用软件、的生产、安全可靠、投资成本、合同文本、工程分包、劳务公司、工程物资、资税等控制等全方案应用软件。前提在新开通顶目上加载，进一步被淘汰掉旧的数值顶目控制网站。各科室及顶目部要积极地搭配，双方努力奋斗完成任务网站的研究部署事业。

总经理李杰就工程回款问题作了重点发言，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要注重过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样才能顺利的达到回款目的。

最后一个，监事长袁学红作总结报告讲稿并确立梦想：

1、往日半年自己坦然面对总的市扬生态环境不佳的情况报告下，自己使用各项工作，调节成本费用预算。总的绩效还很不错，很大打工族薪资及运作成本费用预算占相对较2017年更低。朋友们要营造整体利益道德观念，始终坚持品牌“局部变量一顿棋”，同心圆协力才能够更佳，品牌对待活动的成级，也会享受合理的的利益。

2、在择人上，自己要用到责任与担当精神，勤奋竭尽全力的人。对那么有小想法，耍小聪明智慧的人，自己要坚定排除出队伍建设。工厂充分为大伙评不同的高级职称，作为社区便利店经济条件。这部分也都是工厂app提供的，大伙要懂的感恩社会，竭尽全力感恩工厂。

3、各政府部门产品引领者班子在工做中要弄好要率先垂范使用，在廉洁勤政建造上，严于律己，要经不起审计局督察，真正做到公私清晰。在不同的传统节日值夜班，各引领者班子要自觉性要率先垂范到建筑工人去检测，有保障建筑工人的每一项安全保障。

4、净金融资产的救治。因各方面愿意，工厂的净金融资产愈来愈就越，涉及到住房，车库……，各品牌要关键匹配助消化，使用以资抵债等办法，有效安排。

5、创新创奖。我们坚持专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进建筑机器人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主培养，共同研发，把新技术应用实际中去，减少人员投入，提高工作效率。

6、挂账工程复验。我们公司的挂账工程复验有认真的标准规定和工作制度，各顶目要认真采用流程生产工序需求工程复验，对待装修合同外的工程复验要增进管控，照顾老人相互影响等不当问题要处理，保证挂账工程复验的规定、有效、廉洁勤政。

面对问题，我们不能怕，知难而进，及时调整改进，各项工作按照标准和制度严格执行，项目定会取得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，大家要齐心协力，积极宣传好，项目要把最优秀的一面展示出来，塑造科建的良好形象。



来源：图文 行政人事部  霍磊