2025年1月4日上午，在公司大会议室召开了“公司2024年安全工作总结及2025年安全工作部署”会议。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、工程部副经理姬涛、设备主管高东学及公司所属各项目安全主管、安全员参加了会议。

会议第一项，由姬涛从2024年安全形势通报、2024年度检查情况通报分析、公司各项目班组评价及考核情况、2024年大型机械验收及使用情况、2025年度重点安全工作安排、2025年度推行标准化内容等方面对公司2024年安全管理工作进行了总结和汇报。基于2024年安全管理工作的总结，我们制定了2025年重点安全管理工作计划，并进行了详细的部署和安排，以确保各项安全措施的有效落实，持续提升安全管理水平。

会上，全体参会人员对住房和城乡建设部下发的《房屋市政工程生产安全重大事故判定标准》2024版、危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）进行学习，工程部对国务院安委会下发的2024-2026安全生产治本攻坚三年行动进行再学习、再部署。

后，齐总总结范文表明，迄今为止古建筑服务行业大区域从未紧迫，给安会卫生性高处理造成 更高的处理难易和问题，各业务应正确认识迄今为止安会卫生性高新形势，要严认真执行我司特殊必须的安会卫生性高高技术机制，继续加强业务安会卫生性高处理。并对我司下一阶段一个脚印安会卫生性高处工院作说出这什么时间特殊必须：

（1）要加强自身学习扎实基本功，进一步提升解决问题的能力。

（2）勤汇报多交流，多与项目经理沟通，获取解决问题的资源和支持。

（3）注重分包一体化的协调，重点关注分包队伍管理，让分包队伍与项目保持步伐一致。

（4）持续加强安全防护措施标准化建设，在施工前期定好标准，严格落实公司相关手册要求，保持过程施工与策划的动态相符。

（5）持续关注应急处置管理，做好基础性工作，将应急措施纳入班前教育，提升全员应急管理能力；

时候，建筑的好项目部印发了交互工作总结的材料，由各的好项目平安科团体对的好项目服务管理工人采取贯彻落实学业。

撰稿：姬涛

攝影：陈硕  赵敬博