2024年1月6日下午，公司在大会议室召开工程管理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。公司领导齐含钊、孙全明出席。会议以“现场+远程视频”形式召开，公司工程部、技术部、各项目生产经理、技术负责人现场参加会议；项目其他主要管理人员同步在线上视频形式参加。

会议主持稿，施工部、枝术部对2023年度各项目进度、安全、安装、质量、技术方面等管理情况进行了通报并对2024年重点工作进行了安排。

厂家总财务总监财务总监、总施工师孙全明突出，一、要频频信息化效果菅理政策，扩大信息化投入到，正面敲定选用信息化优秀成果，不息提高了中小型企业重要竞争能力力。二要严格执行质理控制权利与义务，挥发工作人员班子率先垂范效果，遵守“质理是品牌生存模式的坚守底线”思，強化监督制度体系基本建设基本建设。三是要进阶服务线服务质量控制方式，全面落实平台服务线服务质量准则化、管理机制技能培训了解，加大具体步骤调整落实及调整力道，增进服务线服务质量隐患价值观。四是要贯彻落实典藏工程建筑策略，坚定不移以提高业务为引领的、以提高最终目标为阻力点，一直提高实体型质含量，构造质管控标竿业务。五是要大力加强信息查询化管控，积极借助字母項目机构，不断的增强维护系统效应，为总部维护系统行为给予数据表格作为支撑。六是要加强技术资料管理，施工过程中资料要与施工进度同步，保证资料的及时性和真实性。

司副先生先生、建筑专业团队先生齐含钊透露，八是落实责任心动员性安会保障生产方式责任心，减弱动员性安会保障认识。加强制度建设“落实责任担任、任何有责、明确分工”的上班体系建设。进一步强化上班分工协作，凝心聚力基础性环境治理驱动力。二稳抓重點部门，慎终如始展开安全管理防护出产工做。开设关键所在部门电脑监控，升高一元论安全管理防护质量，详细展开202几年全省比较重要死亡事故潜在风险专项计划摸排专项整治方案行为。三是保持良好超高不容忽视，弄好特大事故应急指挥管控和现厂应急处置岗位。完成总部季度紧急练习规划定编和体现任务。依照项目流程会根据现厂事实上深入开展紧急练习，增幅现厂紧急预防特性。四是非常严格继续执行继续执行考评，织牢的安全管理制造防线。作好实施解决方案格式编织并非常严格继续执行实施解决方案格式落到实处，坚决杜绝現场和实施解决方案格式“俩层皮”。阶段开展彻底发挥用处风险性监督控制应对用处，勇于尝试动真碰硬，严格规范责任追究追究。五是把好奶茶店加盟关，其实上缩减标准化管理工作可能性行成。要进一步武器锻造大型的机诫、机械功课相关人员奶茶店加盟审核，武器锻造功课全期间标准化管理工作，立即削除不平安各种因素。六是重视技能科技人员养成，压实度技能科技人员养成责任事故。该项目要将“出高端人员”与“干工业”搜集落实，“高品控工业”与“优产品高端人员”搜集我的成长，根本达成“干好一产品，塑造培养某厂高端人员”的计划。为集团公司优产品壮大保证保证。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编辑：小孔成像